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企業(yè)管理缺少什么
(2011-11-17)
談到企業(yè)管理,少不了講制度、文化、標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行等等,最近我們的員工遇到了一個(gè)銷售上的問題,那就是在面對企業(yè)客戶在人員管理中存在的問題提出解決方案的時(shí)候,總是會得到這樣的回答:“你說的這些我都明白,我們也都有的。&rdquo —
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作為中層管理者,面對上司,需要注意六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
(2010-09-20)
上司最忌諱下屬的頂撞,特別是在公開場合的頂撞或不被尊重,這是上司最忌諱的。所以,作為中層管理者,必須學(xué)會合適的對待上司的指令,哪怕有意見或分歧,都必須先執(zhí)行,不要頂撞。至于執(zhí)行中存在的不足可以合適調(diào)整,任何策略、案子都不是完美無缺的,當(dāng)然 —
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李嘉誠14句經(jīng)典財(cái)富格言
(2010-09-20)
1、在20歲前,事業(yè)上的成果百分之百靠雙手勤勞換來;20歲至30歲之前,事業(yè)已有些小基礎(chǔ),那10年的成功,10%靠運(yùn)氣好,90%仍是由勤勞得來;之后,機(jī)會的比例也漸漸提高;到現(xiàn)在,運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。不敢說一定沒有命運(yùn),但假如一件 —
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面試中的“降龍十八掌”
(2010-09-16)
如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真,去粗取精,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn),這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。如何在最短的時(shí)間內(nèi)去偽存真,去粗取精,獲得應(yīng)聘者的準(zhǔn)確信息,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn),這是擺在HR面前的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。筆 —
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CEO學(xué):信實(shí)者跑贏逆市
(2010-09-16)
CEO學(xué):信實(shí)者跑贏逆市!靠平日積累的信用,他贏得了苛刻的猶太商人的信任,躲過了金融危機(jī)的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機(jī)、大蕭條,直接后果是龐大訂單消失,失業(yè)大軍累積,中國制造業(yè)遭遇空前浩劫;與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)增長最重要的資源價(jià)格 —
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“歸宿感”成就高效團(tuán)隊(duì)
(2010-09-14)
創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)的成員大多是朋友。但是經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個(gè)痛苦的洗牌過程。或許有的人不能認(rèn)同團(tuán)隊(duì)理念,或許有的人有其他打算,或許有的人不稱職。事實(shí)上即使是極富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,在 —
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發(fā)紅包的小秘密大效應(yīng)
(2010-09-14)
最近的幾次管理培訓(xùn)中,不少學(xué)員提出如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金的問題。他們反應(yīng):企業(yè)如果不發(fā)紅包,員工心里不痛快,定會遭來怨聲;但是發(fā)了年終獎(jiǎng)金似乎對企萬元”。王經(jīng)理聽了自然高興地說:業(yè)并沒有產(chǎn)生多大的激勵(lì)作用。就是發(fā)了紅包,也會因?yàn)?l —
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優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種方式 你有嗎?
(2010-09-12)
“領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)宏大、模糊而虛無的話題,我們可以為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者寫出連篇累牘的傳記。但講點(diǎn)實(shí)在的,你自己怎樣才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者呢?首先最好是關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)方式。推廣了“情商”概念的戈?duì)柭― —
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管理三絕招:殺豬、訓(xùn)狗、用人
(2010-09-11)
前些日子,聽朋友講了這樣一件事情,感慨之余,希望與君共賞。說有一位老板,將屬下員工分為:豬、狗、人三類。他的管理很簡單,就干三件事,一是殺豬,二是訓(xùn)狗,三是用人。按他的說法,他對人才比較尊重,有本事、有品行,對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻(xiàn)的,他視作 —
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2010年十大管理關(guān)鍵詞
(2010-09-10)
2010年,中國經(jīng)濟(jì)盡管會有波動(dòng),但是總的趨勢是恢復(fù)和上升。在這種背景下,一些相關(guān)的問題和相應(yīng)的理念必將受到重視,下述管理關(guān)鍵詞將成為熱點(diǎn):1、學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織理念在中國已經(jīng)傳播十幾年,本來已經(jīng)趨于平淡,但是有兩大因素促使其再一次勃然 —
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領(lǐng)導(dǎo)如何關(guān)注和參與初級員工培養(yǎng)
(2010-09-10)
在規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)會和所有新老員工進(jìn)行定期交流。但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模越來越大,領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間都和高級員工在一起,這時(shí)激勵(lì)、鼓勵(lì)、監(jiān)督和發(fā)展初級員工就成為那些高級員工的責(zé)任。初級員工,是處在職業(yè)發(fā)展的初級階段的人,他們最需要的是學(xué)習(xí) —
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能力素質(zhì)(Competency)模型的建立及應(yīng)用
(2010-09-08)
在客戶滿意度方面有一定幅度的下降。經(jīng)過多方的研究和調(diào)查,該公司的管理層認(rèn)識到,造成這種現(xiàn)象的主要原因是該公司一貫以研發(fā)為導(dǎo)向(Research-Focused),不注重關(guān)注客戶(Customer-Focused),這使得他們在銷售和服務(wù)客 —
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ERP/MRP2名詞術(shù)語集
(2010-09-08)
重要的名詞解釋: Enterprise resource planning(ERP) 企業(yè)資源計(jì)劃 Manufacturing Resource Planning(MRP2) 制造資源計(jì)劃為了與物料需求計(jì)劃MRP區(qū)別,后面加了two ma —
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CEO學(xué):信實(shí)者跑贏逆市
(2010-09-08)
CEO學(xué):信實(shí)者跑贏逆市!靠平日積累的信用,他贏得了苛刻的猶太商人的信任,躲過了金融危機(jī)的襲擊壞的東西總是與好的東西結(jié)伴而行。大危機(jī)、大蕭條,直接后果是龐大訂單消失,失業(yè)大軍累積,中國制造業(yè)遭遇空前浩劫;與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)增長最重要的資源價(jià)格 —
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學(xué)學(xué)這些人力資源管理的方法
(2010-09-08)
(一)“抽屜式”管理在現(xiàn)代管理中,它也叫做“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視“抽屜式”管理和職位分類,并且都在“抽屜式&rdquo —
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職工行為及禮儀規(guī)范
(2010-08-27)
第一節(jié) 職工行為規(guī)范1、 員工必須遵守公司的一切規(guī)章制度。2、 牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,以團(tuán)隊(duì)的力量來開展工作,。3、 對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效,不拖延、不積壓,力爭在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。4、 服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述 —
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會所員工行為手冊
(2010-08-26)
第一章 總則第一條:全力維持公司形象與利益,熱愛本職工作,敬業(yè)愛崗。第二條:刻苦勤奮,具有嫻熟的專業(yè)知識和服務(wù)技巧。。第三條:具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、文明用語、舉止得體。第四條:遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)范。第二章 服務(wù)員必備 —
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家樂福員工手冊
(2010-08-26)
第一章 總則第一條 目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。第二條 —
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員工文明行為規(guī)范
(2010-08-26)
為保持公司對良好的外形象,保障公司文明氛圍,特制訂本行為規(guī)范,本規(guī)范適用于集團(tuán)公司全體員工。1、辦公行為規(guī)范1.1公司員工應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到不早退;1.2 各部門負(fù)責(zé)部門辦公室的衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公場所整潔的環(huán)境,所有辦公場所(包括 —
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